MARC ayrıntıları
| 000 -BAŞLIK |
|---|
| Sabit Uzunluktaki Kontrol Alanı |
10559na a2200973 4500 |
| 001 - KONTROL NUMARASI |
|---|
| Control Dosyası |
64148 |
| 003 - KONTROL NUMARASI KİMLİĞİ |
|---|
| Kontrol Alanı |
koha_MIRAKIL |
| 005 - EN SON İŞLEM TARİHİ ve ZAMANI |
|---|
| Kontrol Alanı |
20221103135315.0 |
| 008 - SABİT UZUNLUKTAKİ VERİ ÖGELERİ - GENEL BİLGİ |
|---|
| Sabit Alan |
180511b tu 000 0 |
| 040 ## - KATALOGLAMA KAYNAĞI |
|---|
| Özgün Kataloglama Kurumu |
CY-NiCIU |
| Kataloglama Dili |
tur |
| Çeviri Kurumu |
CY-NiCIU |
| Açıklama Kuralları |
rda |
| 041 ## - DİL KODU |
|---|
| Metin ya da ses kaydının dil kodu |
eng |
| 090 ## - Yerel Tasnif No |
|---|
| tasnif no |
YL 292 |
| Cutter no |
I34 2012 |
| 100 ## - KİŞİ ADI |
|---|
| Yazar Adı (Kişi adı) |
Ibeogu, Patrick Henry |
| 245 ## - ESER ADI BİLDİRİMİ |
|---|
| Başlık |
Perception of justice in performance appraisal and effect on employee satisfaction |
| Alt Eseradı vb. |
A case study of Northern Cyprus Banks |
| Sorumluluk Bildirimi |
Patrick Henry Ibeogu; Supervisor: Ali Öztüren |
| 260 ## - YAYIN, DAĞITIM, VB. |
|---|
| Yayın Yeri |
Nicosia |
| Yayınevi |
Cyprus International University |
| Yayın Tarihi |
2012 |
| 300 ## - FİZİKSEL TANIMLAMA |
|---|
| Sayfa, Cilt vb. |
XIII, 104 p. |
| Diğer fiziki detaylar |
table |
| Boyutları |
30.5 cm |
| 336 ## - CONTENT TYPE |
|---|
| Source |
rdacontent |
| Content type term |
text |
| Content type code |
txt |
| 337 ## - MEDIA TYPE |
|---|
| Source |
rdamedia |
| Media type term |
unmediated |
| Media type code |
n |
| 338 ## - CARRIER TYPE |
|---|
| Source |
rdacarrier |
| Carrier type term |
volume |
| Carrier type code |
nc |
| 504 ## - BİBLİYOGRAFİ NOTU |
|---|
| Bibliyografi Notu |
Includes references (91-96 p.) |
| 520 ## - ÖZET NOTU |
|---|
| Özet notu |
'ABSTRACT Most organisations have some sort of appraisal system and perform appraisals yearly(seldon, İngraham and jacobson,2001.pg598-614).This study expatiates on employee perceptions and satisfaction with their appraisal mechanism in the banking sector of Northern Cyprus.The concept of organizational justice with precise reference to procedural,distributive and interactional justice was used as a template in measuring workerviewon fairness and satisfaction of the appraisal mechanism in the organization. A quantitative approach was utilized to fully comprehend the workers satisfaction of the evaluation system based on their personal experiences in the organization. Data was gathered through questionnaires and administered to workers in banks in Northern Cyprus. The survey is based on reaction of workers towards appraisals to ascertain if the system is satisfactory and efficient. The workers view on fairness of the evaluation is a significant factor in determining the acceptance and gratification of evaluations. This research enquires about workers reaction to fairness and satisfaction with their present evaluation mechanism using a hypothesized 4-factor model of Greenbergs's (1993 pg.227-237) organizational justice theory as its basis. This study aimed to understand the perceptions of staff in the banking sector of TRNC towards performance appraisals. Secondly, it aimed to identify which factors (if any) that contributes to overall PA satisfaction. The data were collected through a questionnaire survey among staff which includes manager, supervisory and clerical staff within the banking sector of TRNC. An overall perception of respondents shows a positive rating towards interpersonal justice, distributive justice and perception of procedural justice as it affects its role in Performance appraisal. Hierarchical Logistical regression also showed that these independent variables (interpersonal justice, information, distributive justice and perception of procedural justice) showed an insignificant factor towards performance appraisal satisfaction model with an overall less than 30% contribution. This is quite very low. Further analysis using ANOVA to determine relationship between Job level and PA satisfaction also confirmed that there is no relationship. The implication is that while all groups of respondents agreed to rating positively to the PA system were statistically low and non-significant. Post-Hoc analysis showed that while executive clerical level and managerial had an average response of 3.5 indicating that the managers seem to be indifferent regarding how they perceive satisfaction with the PA system as ''Neither Agreed or Disagree'' rating. This could also be as a result of the fact that the result of these ratings do not have positive and indicative effect on their career or a political bias could be associated with how procedural justice, interpersonal justice, informational justice and distributive justice could affect PA satisfaction. Also, it is imperative to understand that satisfaction with PA system can only be translated when the staff sees that a positive appraisal results in pay rise, promotion, training and development, awards, other monetary incentives such as benefits and insurance etc as such things can be reason that make respondents satisfied with the PA system. ÖZET Pek çok kuruluşun değerlendirme sistemi bulunmakta ve her yıl değerlendirmeler yapmaktadır (Seldon, Ingraham ve Jacobson, 2001). Bu çalışma Kuzey Kıbrıs'ın bankacılık sektöründe çalışan elemanların algıları ve memnuniyetlerinin değerlendirme mekanizmaları ile ilgili yapılmıştır. Süreçsel, dağıtımsal ve etkileşimsel adaleti temel alan örgütsel adalet kavramı, işçilerin organizasyon değerlendirme mekanizmasının adalet ve memnuniyetlerine ilişkin görüşlerinin ölçülmesinde bir şablon olarak kullanılmıştır. Değerlendirme sisteminin şirkette çalışan işçilerin kendi kişisel deneyimlerine dayanan memnuniyetlerini anlamak amacıyla nicel bir yaklaşım kullanılmıştır. Veriler Kuzey Kıbrıs'ta bankalarda çalışan elemanlar üzerine anket yoluyla toplanmıştır. Anket sistemi, değerlendirmelerin tatmin edici ve etkili olup olmadığını belirlemeye yönelik olarak işçilerin tepkileri üzerine dayanmaktadır. İşçilerin adalete ilişkin görüşleri, değerlendirmelerin kabulü ve tatmininde anlamlı bir faktör olarak görülmektedir. Bu araştırma, Greenbergs'in (1993) dört faktörlü örgütsel adalet teorisi modelini temel alarak, işçilerin mevcut değerlendirme mekanizması içerisindeki adalet ve memnuniyetlerine ilişkin tepkilerini sorgulamıştır. Bu çalışma, Kuzey Kıbrıs'ın bankacılık sektöründeki işgörenlerin performans değerlendirmeye ilişkin algılarını anlamayı amaçlamaktadır. İkinci olarak, hangi faktörlerin (eğer varsa) genel performans değerlendirme (PD) memnuniyetine katkıda bulunduğunu tespit etmek amaçlanmıştır. Veriler KKTC bankacılık sektöründe yönetici, şef, alt düzey işgörenlerden oluşan çalışanlardan anket aracılığıyla toplanmıştır. Katılımcıların genel bakışları; kişilerarası adalet, süreçsel adalet ve dağıtıcı adalet açısından olumlu değerlendirme göstermiştir. Hiyeraşik mantıksal regresyon analizi de, bu bağımsız değişkenlerin (kişilerarası adalet, bilgisel, dağıtıcı adalet ve süreçsel adalet algısı) performans değerleme memnuniyeti %30'dan daha bir oranda katkı yaparak anlamlı değişkenler olmadıklarını ortaya koymuştur. Bu oldukça çok düşüktür. İş düzeyi ve PD memnuniyeti arasındaki ilişkiyi belirlemek amacıyla ANOVA kullanılarak bu ikisinin arasında bağlantı olmadığını doğrulanmıştır. Katılımcıların tüm grupları kendi örgütlerinde PD sisteminin yüksek memnuniyetle tanımlayarak olumlu oylamalarla kabul etmelerine rağmen, PD sistemine ilişkin memnuniyetle ilgili değerler istatistiksel olarak düşüktür ve anlamlı değildir. Post-Hoc analizi, yöneticilerin ortalama 3.5 puanlık tepkileri olduğunu; PD sistemi memnuniyetine ilişkin algıladıkları konusunda ''Ne Kabul Ediyorum Ne de Etmiyorum'' derecesinde olduklarını göstermiştir. Bu sonuç, etkileşim, bilgisel ve dağıtıcı adaletlerin PD memnuniyeti üzerindeki etkilere ilişkin değerlendirmelerin kendi kariyerleri üzerinde herhangi bir etkiye sahip olmaması gerçeği dolayısı ile meydana gelmiş olabilir. Ayrıca, PD sistemine ilişkin memnuniyetin sağlanmasında personel ücret artışı gibi olumlu değerlendirme sonuçları, sigorta, promosyon, eğitim ve gelişim, ödüller gibi diğer parasal teşviklerin varlığı, katılımcıların PD sistemine yönelik memnun olmalarının sebep olabileceği de unutulmamalıdır. ' |
| 650 ## - KONU BAŞLIĞI EK GİRİŞ - KONU TERİMİ |
|---|
| Konusal terim veya coğrafi ad |
Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti -- Bankacılık |
| 650 ## - KONU BAŞLIĞI EK GİRİŞ - KONU TERİMİ |
|---|
| Konusal terim veya coğrafi ad |
Turkish Republic of Northern Cyprus - Banking |
| 650 ## - KONU BAŞLIĞI EK GİRİŞ - KONU TERİMİ |
|---|
| Konusal terim veya coğrafi ad |
Bankacılık sektörü |
| 650 ## - KONU BAŞLIĞI EK GİRİŞ - KONU TERİMİ |
|---|
| Konusal terim veya coğrafi ad |
Banking sector |
| 700 ## - EK GİRİŞ - KİŞİ ADI |
|---|
| Yazar Adı (Kişi adı) |
Supervisor: Öztüren, Ali |
| 9 (RLIN) |
1656 |
| 942 ## - EK GİRİŞ ÖGELERİ (KOHA) |
|---|
| Sınıflama Kaynağı |
Dewey Onlu Sınıflama Sistemi |
| Materyal Türü |
Thesis |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
1 |
| Title |
CHAPTER 1: INTRODUCTION |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
1 |
| Title |
PERFORMANCE APPRAISALS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
3 |
| Title |
RESEARCH PROBLEM |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
4 |
| Title |
RESEARCH OBJECTIVE |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
5 |
| Title |
HYPOTHESIS TESTED |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
5 |
| Title |
SIGNIFICANCE OF STUDY |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
6 |
| Title |
DEFINITION OF TERMS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
8 |
| Title |
CAHPTER 2: LITERATURE REVIEW |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
8 |
| Title |
PERFPORMANCE APPRAISALS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
8 |
| Title |
HISTORY OF PERFORMANCE APPRAISAL |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
9 |
| Title |
DEFINITION OF PERFORMANCE APPRAISAL |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
11 |
| Title |
PERFORMANCE APPRAISAL IN ORGANIZATIONS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
13 |
| Title |
BENEFITS OF PERFORMANE APPRAISAL |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
13 |
| Title |
BENEFITS OF PERFORMANCE APPRAISAL |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
17 |
| Title |
CHARACTERISTICS OF PERFORMANCE APPRAISALS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
18 |
| Title |
APPRAISALS METHODS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
20 |
| Title |
DISSACTIFACTION WITH PERFORMANCE APPRAISALS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
21 |
| Title |
PROBLEMS OF PERFORMANCE APPRAISALS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
28 |
| Title |
PERFORMANCE APPRAISAL SATISFACTION |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
29 |
| Title |
FAIRNESS OF APPRAISALS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
31 |
| Title |
ORGANIZATIONAL JUSTICE |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
32 |
| Title |
DISTRIBUTIVE JUSTICE |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
33 |
| Title |
PROCEDURAL JUSTICE |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
35 |
| Title |
INTERACTIONAL JUSTICE |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
36 |
| Title |
BANKING IN T.R.N.C |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
43 |
| Title |
CURRENT ISSUES WITH HUMAN RESOURCES IN BANKS IN TRNC |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
45 |
| Title |
CHAPTER 3: METHDOLOGY |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
45 |
| Title |
INTRODUCTION |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
45 |
| Title |
SYNTHEIS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
47 |
| Title |
HYPOTHESIS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
50 |
| Title |
RESEARCH DESIGN |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
51 |
| Title |
SAMPLING DESIGN |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
51 |
| Title |
POPULATION |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
53 |
| Title |
QUESTIONNAIRE DESIGN |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
53 |
| Title |
VARIABLES |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
53 |
| Title |
INSTRUMENTATION |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
57 |
| Title |
CHAPTER 4: ANALYSIS AND RESULTS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
57 |
| Title |
Demographic Data |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
60 |
| Title |
Job Level of Respondents |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
60 |
| Title |
DESCRIPTIVE ANALYSIS OF RESPONDENTS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
62 |
| Title |
Appraiser Confidence |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
64 |
| Title |
Perceived Distributive Justice in Performance Appraisal |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
67 |
| Title |
Perceived Distributive Justice in Performance Appraisal |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
70 |
| Title |
Perceived Interpersonal Justice in Performance Appraisal |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
73 |
| Title |
DISCUSSION OF OBJECTIVE 1 |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
73 |
| Title |
SECTION II |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
73 |
| Title |
REACTION TOWARDS YOUR SUPERVISOR |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
74 |
| Title |
DISCUSSION OF OBJECTIVE 2 |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
74 |
| Title |
TESTING HYPOTHESIS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
78 |
| Title |
DISCUSSION OF RESULTS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
78 |
| Title |
HYPTHESIS 2 AND 3 |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
82 |
| Title |
DISCUSSION OF RESULTS |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
87 |
| Title |
CHAPTER 5: DISCUSSION AND CONCLUSION |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
91 |
| Title |
REFERENCES |
| 505 1# - İÇİNDEKİLER NOTU |
|---|
| Miscellaneous information |
97 |
| Title |
APPENDIX: Survey Questionnaires |