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literature index (156-179 p.)

'ABSTRACT Der Trend der Digitalisierung führt gerade in Großunternehmen zunehmend dazu, dass unternehmensrelevante Prozesse standardisiert werden. Die Zunahme solcher Standardisierungsvorhaben sind auch daran zu erkennen, dass Großunternehmen in den letzten Jahren vermehrt Zentralisierungsstrategien für ihre relevanten Prozesse implementiert haben. In dieser Dissertation sollen die wesentlichen Ergebnisse einer empirischen Studie, bei der 1.249 Personen in leitenden Positionen aus 99 Großunternehmen kontaktiert wurden, vorgestellt werden. Dabei sollen besonders die Einfluss- und Erfolgsfaktoren herausgestellt werden, die zur Bildung von zentralen Strukturen und Bündelung von Aktivitäten im IT- und Finanzbereich führen. Zusätzlich soll beschrieben werden, was die entscheidenden Kriterien sind, um dieses Vorhaben erfolgreich und effizient gestalten. Anhand der Ergebnisse soll die Korrelation zwischen Unternehmensgröße, verfolgter Zielsetzung, internen/externen Veränderungen und der Organisationsform des Unternehmens aufgezeigt und daraus Rückschlüsse gezogen werden, welche dieser Merkmale einen positiven Beitrag für die Digitalisierung und die Zentralisierungsbemühungen leisten können. Außerdem sollen die Erfolgsfaktoren und damit die Herausforderungen im Zuge einer Zentralisierung identifiziert und anschließend gewichtet werden, um für künftige Organisationsveränderungen bereits im Vorfeld die richtigen Schwerpunkte setzen zu können. Schlussendlich soll diese wissenschaftliche Arbeit darüber Aufschluss geben, welche Kriterien Effizienz kennzeichnen und wann eine Zentralisierung als effizient und damit als erfolgreich bezeichnet werden kann. Keywords: Zentralisierung, Einflussgrößen, Erfolgsfaktoren, Effizienz, Produktivität, Digitalisierung, Change-Management, Unternehmensführung, Finanzwesen, IT.'