AU  - Özvardar, Çağlar
AU  - Danışman: Saracel, Nüket
TI  - İşletmelerde personel seçiminde kariyer öngörüsü ve BMC A.Ş. uygulamaları
PY  - 2007///
CY  - Lefkoşa
PB  - Uluslararası Kıbrıs Üniversitesi
KW  - Personel seçimi
KW  - Staff selection
KW  - Business management
KW  - İşletme yönetimi
N1  - Kaynaklar var (98-101 s.); 1; GİRİŞ; 6; PERSONNEL SEÇİMİ VE BMC A.Ş. UYUGULAMALARI; 6; Personel Seçimi ve Amaçları; 7; Personel Seçim Süreci; 8; Personnel Seçim Sürecinin Aşamalar; 8; Personel İhtiyacının Ortaya Çıkması; 8; Personel Seçim Sürecine İlişkin BMC A.Ş.Uygulamalar; 11; Personel İhtiyacının Karşılanması; 11; Personel İhtiyacının İç Kaynaklardan Karşılanması ve BMC A.Ş Uygulamaları; 16; Personel İhtiyacının Dış Kaynaklardan Karşılanması ve BMC A.Ş Uygulamaları; 25; Personel Seçim İşlemi; 25; Başvuruların Kabulü ve BMC A.Ş Uygulaması; 34; Başvuruların Ön Değerlenmesi ve BMC A.Ş. Uygulaması; 36; İşe Giriş Testlerinin Yapılması ve BMC A.Ş. Uygulaması; 38; Görüşme ve BMC A.Ş.Uygulaması; 43; İlk Amirin Onayı ve İkinci Görüşme ile BMC A.Ş.'de İkinci Görüşmenin Yapılması; 45; Gizli Refrans Araştırması ve BMC A.Ş.'de Girzli Refrans Araştırması Uygulaması; 46; Sağlık Muayenesi ve BMC A.Ş.'de Sağlık Muayenesinin Yapılması; 48; Seçim Kararının Verilmesi ve BMC A.Ş.'de Adayın İşletmeye Kabul Edilmesi; 48; İşe Yerleştirme ve BMC A.Ş. Uygulaması; 50; KARİYER YÖNETİMİ VE BMC A.Ş.'DE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI; 50; Kariyer ve Önemi; 50; Kariyer Kavramına İlişkin Genel Bilgiler; 53; Kariyerin Önemi ve BMC A.Ş.'deki Durum; 56; Yaşam Safhaları ve Kariyer İlişkisi ile BMC A.Ş.'deki Uygulama; 65; Meslek ve Kariyer Seçimi; 68; Kariyet Yönetimi ve Kariyer Geliştirme; 68; Kariyer Yönetimi; 70; Kariyer Geliştirme; 76; BMC A.Ş.'de Kariyer Yönetimi ve Kariyer Gel; 78; Kariye Planlama ve BMC A.Ş. Uygulaması; 88; SONÜÇ
N2  - 'Özet Günümüzde isletmelerin yapı ve süreçlerini derinden etkileyen küreselleşme, işletmelerin ve bireylerin ayakta kalabilmeleri için her alanda rekabetçi konuma gelmelerini bir zorunluluk haline getirmiştir. Bu küresel rekabet ortamında işletemelerin başarılı olabilmesi ve işletme verimliliğini arttırabilmeleri sadece yapı-süreç ve teknolojik değişikliklerle değil, aynı zamanda insan kaynağını seçmek, eğitmek, geliştirmek ve geleceğe hazırlamakla mümküm olabilecektir. Herhangi bir işletmenin kendi yapısına ve sürdürdüğü faaliyete uygun işgücü ile çalişması onu diğer işletmeler karşısında rekabet edebilir duruma getirecektir. Böyle bir yapının oluşturulabilmesi doğrudan personel temininde ve seçimindeki başarıya bağlıdır. İyi bir değerlendirme yapılmadan işe yerleştirilmiş personelin yaratacağı sorunlar işletmeye önemli yükleri getirecetir. Ayrıca, iş güvencesi nedeniyle eleman değiştirmedeki yasal engeller eleman seçiminde titizliği mutlak olarak zorunlu kılmaktar. Günümüzün sürekli değişen dünyası gerek işletmelerin ve gerekse bireylerin her alanda olduğu gibi kariyer planlama ve geliştrime konusunda da deklentilerinin değismesine neden olabilmektedir. Bu kapsamda küreselleşen iş hayatında yeniden şekillenen farklı kariyer yolları ve yaklaşımlarının işletmelerin ve personelin geleceğe yönelik karar ve beklentilerini yönlendirmede önemli açılımlar sağlayabileceği süşünülebilir. Küreselleşme süreci içinde işletmeler, toplumsal fayda sağlamayı ve işletmeye uzun döemde kar ettirmeyi amaç edınmektadırler. İsletmeler bu amaçla, seçim aşamasındayken adaylarini karıyerlerini de karar sürecine dahil etmekte ve personel çalışmaya başladıktan kısa bir süre sonra kariyer haritaları oluşturmaktadırlar. 	Bu calişma personel seçim süreci, yöntemleri, kariyer yönetimi ve kariyer geliştirme konularını kapsamakta ve BMC A.S. de yapılan araştırma sonuçlarını içermektedir  Abstract The globalization in our present day effecting the structure and processes of enterprises made a necessity to make them compepetive environment success of enterprises and increasing their enterprıses efficiency shall be possible not only with structure-process and technologıc change but also by selecting human resources, trainig them, develop them and to prepare fo the future. Enterprıses working wıth proper labour force within its structure will make them capitable against other enterprises. Constituting sucha structure is subject directly to personnel supply and selection. The problem caused by  who are employed without a good eveluation will bring important problem to the enterprise. Moreover, the legal obstacles conerning work security necessiate seriousness for the selection of staff. Present days continously changing world can change their expectation for both career  planning and development. In this content it can be assumed that different career ways and approaches shaped in globalizing business life will have important aspect for directing of decisions and expectatıons of personel for the future. The enterprises in globalization process enterprises aim to add benefit to society and to make profit for the enterprises for a long period emterprises cover career of candidates to decision process and forms career map right after personel is employed. 	The study examıne and include the process of staff selection, ways of staff selection,career management, and the examination result made in BMC inc.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     '
ER  -