000			05570nam a22003257a 4500
003			KOHA
005			20230717152624.0
008			230717d2023 c ||||| m||| 00| 0 eng d
040			_aCY-NiCIU _beng _cCY-NiCIU _erda
041			_aeng
090			_aYL 2873 _bD45 2023
100	1		_aDiluna, Violette Dya Lenge
245	1	0	_aCHALLENGES OF STRATEGIC DECISION MAKING / _cVIOLETTE DYA LENGE DILUBA SUPERVISOR PROF. DR. TARIK ATAN
246	2	3	_aA STUDY OF STRATEGIC DECISION EFFECTIVENESS OF MICRO-BUSINESSES
264			_c2023
300			_aix, 78 sheets; _c31 cm. _eIncludes CD
336			_2rdacontent _atext _btxt
337			_2rdamedia _aunmediated _bn
338			_2rdacarrier _avolume _bnc
502			_aThesis (MBA) - Cyprus International University. Institute of Graduate Studies and Research Business Administration Department
504			_aIncludes bibliography (sheets 68-70)
520			_aABSTRACT The context in which micro-business operates is widely different from the large organization, from the quality of services or products to the leadership of the firm, the existence of different challenges and the extent of responsibility towards them has shaped a wide distinction between the SD between the small or micro and large organization, it more difficult for an owner of a micro business to plan his action than it is for a large organization with quite more threat than the micro business, the input in their SDM is questionable, our study, tend to find a suitable answer, to understand in which way, the owners of a micro-business achieve SDM and make it effective. Elbanna and chill, (2007) “In the strategic management literature, there is a consensus that context refers to a set of characteristics which include those of the entrepreneur, the decision specific, environment and the organization.” So, the review literature brings the importance of the context in SDM, which creates an overview of information on the contextual elements that influence the SDE. Our objective is to identify the major influence that owners or managers of micro-business encounter when it comes to SDM, to achieve our goal properly, studying SDE is the better way to understand the SDM context in micro-businesses. For the achievement of this objective, we conducted quantitative research with a survey questionnaire which was self-administered, our samples were 126 owners-managers of micro business in northcyprus, precisely k. kaymakli area. we tested a model of SDE with three independent variables (rationality, intuition and political behavior) and two moderator variables (environment uncertainty and decision importance) and we found out that SDE in micro-business sector is explained majority by rationality and slightly by political behavior and rationality is moderate by decision importance, and environment uncertainty but intuition and do not have an impact on SDE of micro businesses. Keywords: Intuition, Political Behavior, Rationality, Strategic Management, Strategic Decision Making, Strategic Decision-Making Process
520			_aÖZET Mikro işletmelerin faaliyet gösterdiği bağlam, hizmet veya ürünlerin kalitesinden firmanın liderliğine Kadar büyük organizasyondan büyük ölçüde farklıdır, farklı zorlukların varlığı ve bunlara karşı sorumluluğun kapsamı, SD ile geniş bir ayrımı şekillendirmiştir. küçük veya mikro ve büyük kuruluş arasında, bir mikro işletme sahibinin eylemini planlaması, mikro işletmeden çok daha fazla tehdide sahip büyük bir kuruluşa göre daha zordur, SDM'lerindeki girdi sorgulanabilir, çalışmamız, mikro işletme sahiplerinin SDM'ye nasıl ulaştığını ve onu etkili kıldığını anlamak için uygun bir cevap bulma eğilimindedir. Elbanna ve chill, (2007) "Stratejik yönetim literatüründe, bağlamın, girişimcinin özelliklerini, belirli kararları, çevreyi ve organizasyonu içeren bir dizi özelliği ifade ettiği konusunda bir fikir birliği vardır." Bu nedenle, gözden geçirme literatürü, SDE'yi etkileyen bağlamsal öğeler hakkındaki bilgilere genel bir bakış oluşturan SDM'deki bağlamın önemini ortaya koymaktadır. Amacımız, mikro işletme sahiplerinin veya yöneticilerinin SDM söz konusu olduğunda karşılaştıkları ana etkiyi belirlemek, hedefimize doğru bir şekilde ulaşmak için, SDE'yi incelemek, mikro işletmelerde SDM bağlamını anlamanın daha iyi bir yoludur. Bu amaca ulaşmak için, kendi kendine uygulanan bir anket anketi ile nicel bir araştırma yürüttük, örneklemimiz Kuzey Kıbrıs'taki mikro işletmelerin 126 sahibiyöneticisiydi, üç bağımsız değişkenle (rasyonellik, sezgi) bir SDE modelini test ettik. ve politik davranış) ve iki aracı değişken (çevre belirsizliği ve karar önemi) ve mikro iş sektöründeki SDE'nin çoğunlukla rasyonellikle ve biraz da politik davranışla açıklandığını ve rasyonelliğin orta düzeyde ancak karar önemi olduğunu bulduk. Sezgi ve çevre belirsizliğinin mikro işletmelerin SDE'si üzerinde bir etkisi yoktur. Anahtar kelimeler: Politik Davranış, Sezgi, Rasyonellik, Stratejik Yönetim, Stratejik Karar Verme, Stratejik Karar Verme Süreci
650		0	_a Intuition _vDissertations, Academic
650		0	_aStrategic planning _vDissertations, Academic
650		0	_aDecision making _vDissertations, Academic
700	1		_aAtan, Tarık _esupervisor
942			_2ddc _cTS
999			_c290627 _d290627