000			07460na a2200697 4500
001			225505
003			koha_MIRAKIL
005			20221103135309.0
008			180912b tu 000 0
040			_aCY-NiCIU _btur _cCY-NiCIU _erda
041			_atur
090			_aYL 361 _bO98 2007
100			_aÖzvardar, Çağlar _d1980-
245			_aİşletmelerde personel seçiminde kariyer öngörüsü ve BMC A.Ş. uygulamaları _cÇAğlar Özvardar; Danışman: Nüket Saracel
260			_aLefkoşa _bUluslararası Kıbrıs Üniversitesi _c2007
300			_aIV, 101 s. _bşek., tab. _c30.5 cm
336			_2rdacontent _atext _btxt
337			_2rdamedia _aunmediated _bn
338			_2rdacarrier _avolume _bnc
504			_aKaynaklar var (98-101 s.)
520			_a'Özet Günümüzde isletmelerin yapı ve süreçlerini derinden etkileyen küreselleşme, işletmelerin ve bireylerin ayakta kalabilmeleri için her alanda rekabetçi konuma gelmelerini bir zorunluluk haline getirmiştir. Bu küresel rekabet ortamında işletemelerin başarılı olabilmesi ve işletme verimliliğini arttırabilmeleri sadece yapı-süreç ve teknolojik değişikliklerle değil, aynı zamanda insan kaynağını seçmek, eğitmek, geliştirmek ve geleceğe hazırlamakla mümküm olabilecektir. Herhangi bir işletmenin kendi yapısına ve sürdürdüğü faaliyete uygun işgücü ile çalişması onu diğer işletmeler karşısında rekabet edebilir duruma getirecektir. Böyle bir yapının oluşturulabilmesi doğrudan personel temininde ve seçimindeki başarıya bağlıdır. İyi bir değerlendirme yapılmadan işe yerleştirilmiş personelin yaratacağı sorunlar işletmeye önemli yükleri getirecetir. Ayrıca, iş güvencesi nedeniyle eleman değiştirmedeki yasal engeller eleman seçiminde titizliği mutlak olarak zorunlu kılmaktar. Günümüzün sürekli değişen dünyası gerek işletmelerin ve gerekse bireylerin her alanda olduğu gibi kariyer planlama ve geliştrime konusunda da deklentilerinin değismesine neden olabilmektedir. Bu kapsamda küreselleşen iş hayatında yeniden şekillenen farklı kariyer yolları ve yaklaşımlarının işletmelerin ve personelin geleceğe yönelik karar ve beklentilerini yönlendirmede önemli açılımlar sağlayabileceği süşünülebilir. Küreselleşme süreci içinde işletmeler, toplumsal fayda sağlamayı ve işletmeye uzun döemde kar ettirmeyi amaç edınmektadırler. İsletmeler bu amaçla, seçim aşamasındayken adaylarini karıyerlerini de karar sürecine dahil etmekte ve personel çalışmaya başladıktan kısa bir süre sonra kariyer haritaları oluşturmaktadırlar. Bu calişma personel seçim süreci, yöntemleri, kariyer yönetimi ve kariyer geliştirme konularını kapsamakta ve BMC A.S. de yapılan araştırma sonuçlarını içermektedir Abstract The globalization in our present day effecting the structure and processes of enterprises made a necessity to make them compepetive environment success of enterprises and increasing their enterprıses efficiency shall be possible not only with structure-process and technologıc change but also by selecting human resources, trainig them, develop them and to prepare fo the future. Enterprıses working wıth proper labour force within its structure will make them capitable against other enterprises. Constituting sucha structure is subject directly to personnel supply and selection. The problem caused by who are employed without a good eveluation will bring important problem to the enterprise. Moreover, the legal obstacles conerning work security necessiate seriousness for the selection of staff. Present days continously changing world can change their expectation for both career planning and development. In this content it can be assumed that different career ways and approaches shaped in globalizing business life will have important aspect for directing of decisions and expectatıons of personel for the future. The enterprises in globalization process enterprises aim to add benefit to society and to make profit for the enterprises for a long period emterprises cover career of candidates to decision process and forms career map right after personel is employed. The study examıne and include the process of staff selection, ways of staff selection,career management, and the examination result made in BMC inc. '
650			_aPersonel seçimi
650			_aStaff selection
650			_aBusiness management
650			_aİşletme yönetimi
700			_aDanışman: Saracel, Nüket _91669
942			_2ddc _cTS
505	1		_g1 _tGİRİŞ
505	1		_g6 _tPERSONNEL SEÇİMİ VE BMC A.Ş. UYUGULAMALARI
505	1		_g6 _tPersonel Seçimi ve Amaçları
505	1		_g7 _tPersonel Seçim Süreci
505	1		_g8 _tPersonnel Seçim Sürecinin Aşamalar
505	1		_g8 _tPersonel İhtiyacının Ortaya Çıkması
505	1		_g8 _tPersonel Seçim Sürecine İlişkin BMC A.Ş.Uygulamalar
505	1		_g11 _tPersonel İhtiyacının Karşılanması
505	1		_g11 _tPersonel İhtiyacının İç Kaynaklardan Karşılanması ve BMC A.Ş Uygulamaları
505	1		_g16 _tPersonel İhtiyacının Dış Kaynaklardan Karşılanması ve BMC A.Ş Uygulamaları
505	1		_g25 _tPersonel Seçim İşlemi
505	1		_g25 _tBaşvuruların Kabulü ve BMC A.Ş Uygulaması
505	1		_g34 _tBaşvuruların Ön Değerlenmesi ve BMC A.Ş. Uygulaması
505	1		_g36 _tİşe Giriş Testlerinin Yapılması ve BMC A.Ş. Uygulaması
505	1		_g38 _tGörüşme ve BMC A.Ş.Uygulaması
505	1		_g43 _tİlk Amirin Onayı ve İkinci Görüşme ile BMC A.Ş.'de İkinci Görüşmenin Yapılması
505	1		_g45 _tGizli Refrans Araştırması ve BMC A.Ş.'de Girzli Refrans Araştırması Uygulaması
505	1		_g46 _tSağlık Muayenesi ve BMC A.Ş.'de Sağlık Muayenesinin Yapılması
505	1		_g48 _tSeçim Kararının Verilmesi ve BMC A.Ş.'de Adayın İşletmeye Kabul Edilmesi
505	1		_g48 _tİşe Yerleştirme ve BMC A.Ş. Uygulaması
505	1		_g50 _tKARİYER YÖNETİMİ VE BMC A.Ş.'DE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI
505	1		_g50 _tKariyer ve Önemi
505	1		_g50 _tKariyer Kavramına İlişkin Genel Bilgiler
505	1		_g53 _tKariyerin Önemi ve BMC A.Ş.'deki Durum
505	1		_g56 _tYaşam Safhaları ve Kariyer İlişkisi ile BMC A.Ş.'deki Uygulama
505	1		_g65 _tMeslek ve Kariyer Seçimi
505	1		_g68 _tKariyet Yönetimi ve Kariyer Geliştirme
505	1		_g68 _tKariyer Yönetimi
505	1		_g70 _tKariyer Geliştirme
505	1		_g76 _tBMC A.Ş.'de Kariyer Yönetimi ve Kariyer Gel
505	1		_g78 _tKariye Planlama ve BMC A.Ş. Uygulaması
505	1		_g88 _tSONÜÇ
999			_c398 _d398