MARC ayrıntıları
| 000 -BAŞLIK |
|---|
| Sabit Uzunluktaki Kontrol Alanı |
05570nam a22003257a 4500 |
| 003 - KONTROL NUMARASI KİMLİĞİ |
|---|
| Kontrol Alanı |
KOHA |
| 005 - EN SON İŞLEM TARİHİ ve ZAMANI |
|---|
| Kontrol Alanı |
20230717152624.0 |
| 008 - SABİT UZUNLUKTAKİ VERİ ÖGELERİ - GENEL BİLGİ |
|---|
| Sabit Alan |
230717d2023 c ||||| m||| 00| 0 eng d |
| 040 ## - KATALOGLAMA KAYNAĞI |
|---|
| Özgün Kataloglama Kurumu |
CY-NiCIU |
| Kataloglama Dili |
eng |
| Çeviri Kurumu |
CY-NiCIU |
| Açıklama Kuralları |
rda |
| 041 ## - DİL KODU |
|---|
| Metin ya da ses kaydının dil kodu |
eng |
| 090 ## - Yerel Tasnif No |
|---|
| tasnif no |
YL 2873 |
| Cutter no |
D45 2023 |
| 100 1# - KİŞİ ADI |
|---|
| Yazar Adı (Kişi adı) |
Diluna, Violette Dya Lenge |
| 245 10 - ESER ADI BİLDİRİMİ |
|---|
| Başlık |
CHALLENGES OF STRATEGIC DECISION MAKING / |
| Sorumluluk Bildirimi |
VIOLETTE DYA LENGE DILUBA SUPERVISOR PROF. DR. TARIK ATAN |
| 246 23 - DEĞİŞİK BAŞLIK FORMU |
|---|
| Başlık uygun / kısa başlık |
A STUDY OF STRATEGIC DECISION EFFECTIVENESS OF MICRO-BUSINESSES |
| 264 ## - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE |
|---|
| Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice |
2023 |
| 300 ## - FİZİKSEL TANIMLAMA |
|---|
| Sayfa, Cilt vb. |
ix, 78 sheets; |
| Boyutları |
31 cm. |
| Birlikteki Materyal |
Includes CD |
| 336 ## - CONTENT TYPE |
|---|
| Source |
rdacontent |
| Content type term |
text |
| Content type code |
txt |
| 337 ## - MEDIA TYPE |
|---|
| Source |
rdamedia |
| Media type term |
unmediated |
| Media type code |
n |
| 338 ## - CARRIER TYPE |
|---|
| Source |
rdacarrier |
| Carrier type term |
volume |
| Carrier type code |
nc |
| 502 ## - TEZ NOTU |
|---|
| Tez Notu |
Thesis (MBA) - Cyprus International University. Institute of Graduate Studies and Research Business Administration Department |
| 504 ## - BİBLİYOGRAFİ NOTU |
|---|
| Bibliyografi Notu |
Includes bibliography (sheets 68-70) |
| 520 ## - ÖZET NOTU |
|---|
| Özet notu |
ABSTRACT<br/>The context in which micro-business operates is widely different from the large <br/>organization, from the quality of services or products to the leadership of the firm, the <br/>existence of different challenges and the extent of responsibility towards them has <br/>shaped a wide distinction between the SD between the small or micro and large <br/>organization, it more difficult for an owner of a micro business to plan his action than <br/>it is for a large organization with quite more threat than the micro business, the input <br/>in their SDM is questionable, our study, tend to find a suitable answer, to understand <br/>in which way, the owners of a micro-business achieve SDM and make it effective.<br/>Elbanna and chill, (2007) “In the strategic management literature, there is a consensus <br/>that context refers to a set of characteristics which include those of the entrepreneur, <br/>the decision specific, environment and the organization.” So, the review literature <br/>brings the importance of the context in SDM, which creates an overview of <br/>information on the contextual elements that influence the SDE. Our objective is to <br/>identify the major influence that owners or managers of micro-business encounter <br/>when it comes to SDM, to achieve our goal properly, studying SDE is the better way <br/>to understand the SDM context in micro-businesses. For the achievement of this<br/>objective, we conducted quantitative research with a survey questionnaire which was <br/>self-administered, our samples were 126 owners-managers of micro business in northcyprus, precisely k. kaymakli area. we tested a model of SDE with three independent <br/>variables (rationality, intuition and political behavior) and two moderator variables <br/>(environment uncertainty and decision importance) and we found out that SDE in <br/>micro-business sector is explained majority by rationality and slightly by political <br/>behavior and rationality is moderate by decision importance, and environment <br/>uncertainty but intuition and do not have an impact on SDE of micro businesses.<br/>Keywords: Intuition, Political Behavior, Rationality, Strategic Management, <br/>Strategic Decision Making, Strategic Decision-Making Process |
| 520 ## - ÖZET NOTU |
|---|
| Özet notu |
ÖZET<br/>Mikro işletmelerin faaliyet gösterdiği bağlam, hizmet veya ürünlerin kalitesinden <br/>firmanın liderliğine Kadar büyük organizasyondan büyük ölçüde farklıdır, farklı <br/>zorlukların varlığı ve bunlara karşı sorumluluğun kapsamı, SD ile geniş bir ayrımı <br/>şekillendirmiştir. küçük veya mikro ve büyük kuruluş arasında, bir mikro işletme <br/>sahibinin eylemini planlaması, mikro işletmeden çok daha fazla tehdide sahip büyük <br/>bir kuruluşa göre daha zordur, SDM'lerindeki girdi sorgulanabilir, çalışmamız, mikro <br/>işletme sahiplerinin SDM'ye nasıl ulaştığını ve onu etkili kıldığını anlamak için uygun <br/>bir cevap bulma eğilimindedir. Elbanna ve chill, (2007) "Stratejik yönetim <br/>literatüründe, bağlamın, girişimcinin özelliklerini, belirli kararları, çevreyi ve <br/>organizasyonu içeren bir dizi özelliği ifade ettiği konusunda bir fikir birliği vardır." Bu <br/>nedenle, gözden geçirme literatürü, SDE'yi etkileyen bağlamsal öğeler hakkındaki <br/>bilgilere genel bir bakış oluşturan SDM'deki bağlamın önemini ortaya koymaktadır. <br/>Amacımız, mikro işletme sahiplerinin veya yöneticilerinin SDM söz konusu <br/>olduğunda karşılaştıkları ana etkiyi belirlemek, hedefimize doğru bir şekilde ulaşmak <br/>için, SDE'yi incelemek, mikro işletmelerde SDM bağlamını anlamanın daha iyi bir <br/>yoludur. Bu amaca ulaşmak için, kendi kendine uygulanan bir anket anketi ile nicel bir <br/>araştırma yürüttük, örneklemimiz Kuzey Kıbrıs'taki mikro işletmelerin 126 sahibiyöneticisiydi, üç bağımsız değişkenle (rasyonellik, sezgi) bir SDE modelini test ettik. <br/>ve politik davranış) ve iki aracı değişken (çevre belirsizliği ve karar önemi) ve mikro <br/>iş sektöründeki SDE'nin çoğunlukla rasyonellikle ve biraz da politik davranışla <br/>açıklandığını ve rasyonelliğin orta düzeyde ancak karar önemi olduğunu bulduk. Sezgi <br/>ve çevre belirsizliğinin mikro işletmelerin SDE'si üzerinde bir etkisi yoktur.<br/>Anahtar kelimeler: Politik Davranış, Sezgi, Rasyonellik, Stratejik Yönetim, Stratejik <br/>Karar Verme, Stratejik Karar Verme Süreci |
| 650 #0 - KONU BAŞLIĞI EK GİRİŞ - KONU TERİMİ |
|---|
| Konusal terim veya coğrafi ad |
Intuition |
| Alt başlık biçimi |
Dissertations, Academic |
| 650 #0 - KONU BAŞLIĞI EK GİRİŞ - KONU TERİMİ |
|---|
| Konusal terim veya coğrafi ad |
Strategic planning |
| Alt başlık biçimi |
Dissertations, Academic |
| 650 #0 - KONU BAŞLIĞI EK GİRİŞ - KONU TERİMİ |
|---|
| Konusal terim veya coğrafi ad |
Decision making |
| Alt başlık biçimi |
Dissertations, Academic |
| 700 1# - EK GİRİŞ - KİŞİ ADI |
|---|
| Yazar Adı (Kişi adı) |
Atan, Tarık |
| İlişkili Terim |
supervisor |
| 942 ## - EK GİRİŞ ÖGELERİ (KOHA) |
|---|
| Sınıflama Kaynağı |
Dewey Onlu Sınıflama Sistemi |
| Materyal Türü |
Thesis |