Kaynaklar var (98-101 s.)

'Özet Günümüzde isletmelerin yapı ve süreçlerini derinden etkileyen küreselleşme, işletmelerin ve bireylerin ayakta kalabilmeleri için her alanda rekabetçi konuma gelmelerini bir zorunluluk haline getirmiştir. Bu küresel rekabet ortamında işletemelerin başarılı olabilmesi ve işletme verimliliğini arttırabilmeleri sadece yapı-süreç ve teknolojik değişikliklerle değil, aynı zamanda insan kaynağını seçmek, eğitmek, geliştirmek ve geleceğe hazırlamakla mümküm olabilecektir. Herhangi bir işletmenin kendi yapısına ve sürdürdüğü faaliyete uygun işgücü ile çalişması onu diğer işletmeler karşısında rekabet edebilir duruma getirecektir. Böyle bir yapının oluşturulabilmesi doğrudan personel temininde ve seçimindeki başarıya bağlıdır. İyi bir değerlendirme yapılmadan işe yerleştirilmiş personelin yaratacağı sorunlar işletmeye önemli yükleri getirecetir. Ayrıca, iş güvencesi nedeniyle eleman değiştirmedeki yasal engeller eleman seçiminde titizliği mutlak olarak zorunlu kılmaktar. Günümüzün sürekli değişen dünyası gerek işletmelerin ve gerekse bireylerin her alanda olduğu gibi kariyer planlama ve geliştrime konusunda da deklentilerinin değismesine neden olabilmektedir. Bu kapsamda küreselleşen iş hayatında yeniden şekillenen farklı kariyer yolları ve yaklaşımlarının işletmelerin ve personelin geleceğe yönelik karar ve beklentilerini yönlendirmede önemli açılımlar sağlayabileceği süşünülebilir. Küreselleşme süreci içinde işletmeler, toplumsal fayda sağlamayı ve işletmeye uzun döemde kar ettirmeyi amaç edınmektadırler. İsletmeler bu amaçla, seçim aşamasındayken adaylarini karıyerlerini de karar sürecine dahil etmekte ve personel çalışmaya başladıktan kısa bir süre sonra kariyer haritaları oluşturmaktadırlar. Bu calişma personel seçim süreci, yöntemleri, kariyer yönetimi ve kariyer geliştirme konularını kapsamakta ve BMC A.S. de yapılan araştırma sonuçlarını içermektedir Abstract The globalization in our present day effecting the structure and processes of enterprises made a necessity to make them compepetive environment success of enterprises and increasing their enterprıses efficiency shall be possible not only with structure-process and technologıc change but also by selecting human resources, trainig them, develop them and to prepare fo the future. Enterprıses working wıth proper labour force within its structure will make them capitable against other enterprises. Constituting sucha structure is subject directly to personnel supply and selection. The problem caused by who are employed without a good eveluation will bring important problem to the enterprise. Moreover, the legal obstacles conerning work security necessiate seriousness for the selection of staff. Present days continously changing world can change their expectation for both career planning and development. In this content it can be assumed that different career ways and approaches shaped in globalizing business life will have important aspect for directing of decisions and expectatıons of personel for the future. The enterprises in globalization process enterprises aim to add benefit to society and to make profit for the enterprises for a long period emterprises cover career of candidates to decision process and forms career map right after personel is employed. The study examıne and include the process of staff selection, ways of staff selection,career management, and the examination result made in BMC inc. '

1 GİRİŞ

6 PERSONNEL SEÇİMİ VE BMC A.Ş. UYUGULAMALARI

6 Personel Seçimi ve Amaçları

7 Personel Seçim Süreci

8 Personnel Seçim Sürecinin Aşamalar

8 Personel İhtiyacının Ortaya Çıkması

8 Personel Seçim Sürecine İlişkin BMC A.Ş.Uygulamalar

11 Personel İhtiyacının Karşılanması

11 Personel İhtiyacının İç Kaynaklardan Karşılanması ve BMC A.Ş Uygulamaları

16 Personel İhtiyacının Dış Kaynaklardan Karşılanması ve BMC A.Ş Uygulamaları

25 Personel Seçim İşlemi

25 Başvuruların Kabulü ve BMC A.Ş Uygulaması

34 Başvuruların Ön Değerlenmesi ve BMC A.Ş. Uygulaması

36 İşe Giriş Testlerinin Yapılması ve BMC A.Ş. Uygulaması

38 Görüşme ve BMC A.Ş.Uygulaması

43 İlk Amirin Onayı ve İkinci Görüşme ile BMC A.Ş.'de İkinci Görüşmenin Yapılması

45 Gizli Refrans Araştırması ve BMC A.Ş.'de Girzli Refrans Araştırması Uygulaması

46 Sağlık Muayenesi ve BMC A.Ş.'de Sağlık Muayenesinin Yapılması

48 Seçim Kararının Verilmesi ve BMC A.Ş.'de Adayın İşletmeye Kabul Edilmesi

48 İşe Yerleştirme ve BMC A.Ş. Uygulaması

50 KARİYER YÖNETİMİ VE BMC A.Ş.'DE KARİYER YÖNETİMİ UYGULAMALARI

50 Kariyer ve Önemi

50 Kariyer Kavramına İlişkin Genel Bilgiler

53 Kariyerin Önemi ve BMC A.Ş.'deki Durum

56 Yaşam Safhaları ve Kariyer İlişkisi ile BMC A.Ş.'deki Uygulama

65 Meslek ve Kariyer Seçimi

68 Kariyet Yönetimi ve Kariyer Geliştirme

68 Kariyer Yönetimi

70 Kariyer Geliştirme

76 BMC A.Ş.'de Kariyer Yönetimi ve Kariyer Gel

78 Kariye Planlama ve BMC A.Ş. Uygulaması

88 SONÜÇ